Accompagnement & mise en oeuvre de vos projets
Nous vous accompagnons à chaque étape de la création jusqu'au suivi de vos projets
Une compétence à chaque étape du projet
Tout responsable d'entreprise a besoin de modèles et d'outils pour analyser, organiser, mettre en œuvre le changement au sein de la structure dont il a la charge. La fondation Togetearth s'appuie sur 50 outils opérationnels qui permettent d'apporter des réponses pertinentes à chacune des étapes de la conduite de projets vertueux et de nouveaux paradigmes économiques.
Soyez acteur et non suiveur du changement
La perception du changement a considérablement évolué au cours des dernières décennies : tantôt contraint, tantôt inévitable, source de modifications brutales ou de nouvelles opportunités au sein de l’entreprise. La seule invariable reste la volonté des entreprises de maîtriser ce changement, d’en saisir les opportunités tout en maîtrisant les risques encourus. La gestion et le management du changement, est donc apparue très tôt dans les préoccupations des dirigeants et a commencé à être théorisée avant le milieu du XXème siècle.
Qu’en est-il aujourd’hui ? Sur quoi reposent les méthodes actuelles de management du changement dans les organisations ? Quels sont les acteurs de la conduite du changement ? Petit retour sur l’histoire du management du changement et sur ses implications au sein des organisations.
Les 8 étapes de la conduite d'un projet à impact positif sur l'environnement et l'humain
Ce modèle s'appuie sur le fait que les acteurs doivent pouvoir s’approprier le changement par l’expérimentation et repose sur un modèle en 3 phases :
Définir : cette phase a lieu en amont et permet d’expliciter le changement auprès des acteurs de l’entreprise afin qu’ils connaissent leur rôle et puissent se l’approprier.
Expérimenter : cette phase se compose d’un cycle d’atelier et d’un cycle de pilotage. Les salariés expérimentent diverses pratiques au cours d’ateliers participatifs. Des enquêtes sont ensuite menées afin de définir les pratiques les plus adaptées aux objectifs visés.
Ancrer : Cette phase comprend majoritairement le suivi des projets de transformation au sein de l’entreprise et la mesure des impacts au sein de l’organisation.
Paradigme expérientiel
